聯想與“貿工技”

聯想與“貿工技”

2006年聯想“飛線門”事件中,全球除中國外產品全部召回;2008年聯想“換屏門”,Y430中國版本被提供劣質屏幕;2011年聯想“閃屏門”,全球可退換中國除外;2013年針對中國市場的“閹割門”;2015年聯想“斷軸門”,全球可換中國除外……每一次出現問題,聯想都沒有在中國召回產品,而是義正詞嚴發出號召:中國人應該支持民族企業!今天是9.18,一個中國人無法忘記的日子,這是我們的國難日,但我們也會牢記,去年的9.18,聯想臺灣站的官網,掛上了日本軍旗,和日本武士,搞出了“感恩武士大瘋殺”。

專題文章

  • 九一八隨筆,天下苦“聯想”久矣!

    九一八隨筆,天下苦“聯想”久矣!

    首先從業務上看,聯想在移動互聯網時代毫無作為,PC業務還是不斷地搞組裝,手機業務賣掉了再買回了,研發投入連百度都不如,極度依賴上游硬件供應商。再看對消費者的態度,2006年聯想“飛線門”事件中,全球除中國外產品全部召回;2008年聯想“換屏門”,Y430中國版本被提供劣質屏幕;2011年聯想“閃屏門”,全球可退換中國除外;2013年針對中國市場的“閹割門”;2015年聯想“斷軸門”,全球可換中國除外……每一次出現問題,聯想都沒有在中國召回產品,而是義正詞嚴發出號召:中國人應該支持民族企業!今天是9.18,一個中國人無法忘記的日子,這是我們的國難日,但我們也會牢記,去年的9.18,聯想臺灣站的官網,掛上了日本軍旗,和日本武士,搞出了“感恩武士大瘋殺”。

  • 聯想是否是中國企業惹爭議

    聯想是否是中國企業惹爭議

    是倪光南等技術功臣奠定了聯想發展的技術基礎,是中國政府和中國消費者哺育了聯想,營銷貿易銷售團隊及外資的作用是其次的,甚至在某些階段,其作用是負面的。聯想應將總部從美國遷回中國,在稅收、就業方面,應盡可能地回贈回饋中國社會,而不是盲目的美國化。

  • 聯想本來就不是一家中國公司

    聯想本來就不是一家中國公司

    聯想PC產品的主要零部件全部都是美國制造,所以聯想電腦可以視為美國電腦,聯想宣布唯一官方語言為英語,聯想員工工作時間必須以英語交流,哪怕是聯想北京分公司向聯想新加坡亞太中心匯報的時候也要說英語,可見聯想血液里就是一家美國公司,徹底的美式企業文化。早在2008年,楊元慶就曾說過:“我們聯想國際化進程的最大障礙,就是我們來自中國。”所以,聯想一直走在“去中國化”的路上,展示它國際化大公司的形象,所以,就連官網的“臺灣”和“中國”,都要分得清清楚楚,以免國際友人看了不舒服。所以,聯想臺灣官網才會在918的當天,搞日本武士感謝祭,加上火紅的日本軍旗,以免日本友人不高興。

  • 楊興培:從昆山街頭砍人案到聊城刺殺辱母者案:當面對不法侵害,怎么做才算正當防衛?

    楊興培:從昆山街頭砍人案到聊城刺殺辱母者案:當面對不法侵害,怎么做才算正當防衛?

    司法實踐中,正當防衛的正面案件被認定的少之又少,是真的沒有,還是我們的觀念落后、技術走樣而不去認定呢?值得一問。因此,我們必須再一次直面我們今天的司法觀念、司法制度和司法實踐的技術運用,為國家久安計、為民眾生存念,我們也該好好反思與追問,出現這些冤錯案的原因到底是什么?

  • 西方對中國文化自信的定向打擊武器——評級體系

    西方對中國文化自信的定向打擊武器——評級體系

    一個好的評級體系,最終會形成強大的權威性,成為人們公認的評價指標。相反,一些充滿貓膩的評級體系,雖然可以欺騙人們于一時,長遠來看,最終透支信用,最后會被人唾棄。一個據說比較權威的世界綜合大學排名里,和英美(加拿大陪襯)國家相比,這個世界其他國家的高等教育,都是渣渣。聯想到美國的“素質教育”,還有英國教育大臣電視上連簡單乘法都拒絕回答,這種排名背后的貓膩,可想而知。金融之上,更大的坑,莫過于“民主”、“普世價值”這些意識形態的大坑,以“民主”程度,給不同國家的排名,劃分“民主”“獨裁”“邪惡”等陣線,這是一種更惡毒的評級手段,輔以輿論鋪天蓋地的轟炸式宣傳,就形成了國際輿論界的“主流聲音”。

  • 核材料夠造六千枚核彈,美國為何總對它網開一面?

    核材料夠造六千枚核彈,美國為何總對它網開一面?

    以往的伊核問題、朝核問題、以及更早的利比亞核問題……但凡與核武器沾邊,立即招致國際上的口誅筆伐乃至實際制裁。然而日本卻能成為例外,毫不避嫌,在“保護傘”下堂而皇之地發展核能力。這個一直以“核武受害國”自居、表面上強調自己無意擁核的國家,其核政策卻一向極不透明,對于核武的態度也一向模棱兩可。日本的钚儲量,一直是世人關注的問題。此前一直“縱容”日本的美國,近些年都開始發出“要求日本歸還钚”的聲音,讓人們不得不聯想日本是否在暗中研究核武器。

  • 師偉:論中興解禁

    師偉:論中興解禁

    美國不但5G時代落后了,而且芯片的優勢也在被蠶食——限于物理結構、芯片做到7nm級別就基本停滯了、也就是坐等別人超過。站在美國的角度,借助在高端芯片的優勢給你添亂就是可選項了,而且美國的確這樣做了,這就是中興事件的本質。之所以中興被選定,首先是中國在5G方面領先美國、美國有打擊的動機;同時中興體量大小合適、美國有打擊的收益(美國在中興得手的話、緊接著就是華為及任何中國高科技企業);此外中興因為伊朗問題被美國糾纏、美國有打擊的便利(伊朗問題的本質是美國霸道地用國內法處理國際事務,涉事公司覆蓋了大部分通訊制造企業,然而只有中興被反復糾纏)。

  • 從中興解禁的笑容聯想到《塘沽協定》的辦得好!

    從中興解禁的笑容聯想到《塘沽協定》的辦得好!

    《塘沽協定》簽訂于1933年,過了兩年,日本又與國民黨簽訂了《何梅協定》,而后搞了所謂的華北五省自治,在國民黨的默許甚至是參與下,培養了大批的漢奸,再過兩年,爆發了七七事變,到底是誰得到了養精蓄銳的時間,歷史已經給了答案!所以,對于這一次中興解禁一些人所表現出來的快樂,我是斷斷的沒有批評的權利的,如果我稍感表達不滿,他們只要一句話就會打得我滿地找牙----“只談技術,不談政治”,或者說“只談法律,不談政治”,這都足以讓我掩面而逃!

  • 貽誤聯想——柳傳志的七大失策

    貽誤聯想——柳傳志的七大失策

    自稱聯想“創始人”,放棄芯片技術,廢棄程控交換機,驅逐總工程師,拋棄“技工貿”路線,剝奪技術人員股權,攫取科研用地搞房地產——最后致使聯想淪落為全球最差科技股!

  • 從中興的教訓聯想到糧食危機

    從中興的教訓聯想到糧食危機

    中興只是一個企業,就是倒閉了,中國不會出現天下大亂,不會亡國。可是,如果有一天沒飯吃了,則如曹操所描寫的“白骨露於野,千里無雞鳴。生民百遺一,念之斷人腸”!

  • 聯想被懟 都怪華為——華為是怎樣成為頂級品牌的

    聯想被懟 都怪華為——華為是怎樣成為頂級品牌的

    華為能夠走到今天,和當年任正非力排眾議投資研發自主知識產權的交換機的決斷有著直接的關系。從那個時刻開始,決定了華為最終將走上一條依靠核心技術突破的創新型企業的發展道路。

  • 為群眾代言還是為資本代言?--觀《青年馬克思》

    為群眾代言還是為資本代言?--觀《青年馬克思》

    由于馬克思堅定的站在勞苦群眾一邊而得罪了權貴階級,他備受反動政府的迫害,四處漂泊,陷于貧困當中。我不由得“聯想”:如果馬克思不為貧苦群眾與被壓迫的工人階級站臺,而為權貴與資本而站臺那會怎樣?

  • 倪光南:華為靠自主創新,現在可能比聯想要快十倍

    倪光南:華為靠自主創新,現在可能比聯想要快十倍

    對比聯想和華為兩家公司,從體量上看,聯想集團比華為大五倍。聯想最開始靠中科院計算所的技術,后來靠并購、引進,在引進仿制的道路上走得很好。華為從開始沒有什么資源,到后二十年趕了上來。華為的研發在世界上都屬于先進水平,很多跨國公司都不如它。華為現在堪比思科,全世界都承認。華為還有芯片、計算機,可以與蘋果比一比。所以說,堅持自主創新的道路對企業是最好的方法,不要相信引進可以做得很快。

  • 聯想和華為的1994年

    聯想和華為的1994年

    在房價飛漲的今天,為了能夠繼續享受到人才紅利,華為從2008年開始就將研發中心從一線城市疏散到二線城市,甚至頂住深圳市政府的壓力,將深圳總部的員工大量遷移到毗鄰的東莞松山湖,后者房價只有深圳的五分之一。這樣才能讓員工擺脫房價的重壓和焦慮,安心地為華為奉獻青春。而聯想這么多年,僅有2%的研發投入(華為長期在10%~15%左右),僅能維持傳統PC業務的升級換代,在芯片、硬盤、面板等相關領域均是一片空白。從1994年至今,聯想背靠的中科院、毗鄰的清華北大、附近的北郵北航北理工等高校的青年俊才如過江之鯽,但聯想卻從未像華為那樣充分利用。

  • 謊言千遍成真理,看“貿工技”如何欺世盜名!

    謊言千遍成真理,看“貿工技”如何欺世盜名!

    自聯想創立以來,國家投入了多少有形和無形資產?收回了多少稅收和利潤?有案可稽。聯想集團募集的資金、形成的知識產權和創造的實有財產,究竟讓誰說了算才能持續發展、逐日壯大?欺世盜名者豈能一世招搖永遠?“天網恢恢疏、而不漏鯨。”吞國有資產者,終將受到應有的報償!

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